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9年連続増益の秘密、包み隠さずお教えします、、、

ずっと社外秘だった

早朝勉強会&社内のすごい仕組み初公開

(※各回限定10名のみ)

​講師:山口俊晴(ライフワーク株式会社・株式会社未来 代表取締役)

社内勉強会をしたいけど、どうすればいいのかわからない…

何度かやってみたけど、話すのが苦手だしネタもない…

参加を強制にしたらブーイングが…でも有志だと誰も来ないし…

考えるより、私の会社の早朝勉強会を見に来ませんか?

社長が出社拒否!?

 ビジョネットの山口です。

実は、社長の私が「出社拒否」をしようと思っていた時期があります。

「もっといい会社にしたい!」という一心で、無理やり掃除や勉強の時間を作りました。すると、、、
 

「ただでさえ忙しいのに、なぜ掃除や勉強会までやってられない」

「意味がないからやりなくない」

あげくには「そんなことをやるなら会社をやめる!」と社員に脅されました。

悔しかった、、、

社員が嫌いだった…

 今だから言えますが、社員が嫌いでした(もちろん皆ではありませんが)。

だから会社に行くのが嫌でした。

 

出社拒否したかった。

いや、実際にできるだけ会社に行かなように理由や用事を作って、出社拒否していました。

そんな、思い出すのも嫌な体験を経て、今では少しはマシな会社になりました。

 

ウン十億の会社になった

 ご存知の方もいるかもしれませんが、メルマガを書き、ビッグインタビューズなどの教材を販売しているライフワーク株式会社(ビジョネット)以外にも、私は複数の会社を経営しています。

その中の一つで、最も力を入れている事業は、化粧品などの開発・販売をやっている会社です。

 

 本音ではもっと違う事業だと思っているのですが、話がややこしくなるのでまたの機会にお話しします。

 

ビッグインタビューズでインタビューしたある会社をマネて(非公開にしているので伝えられませんが)、売上はウン十億になり、利益も毎年ウン億円出せる会社に成長しました。

9期連続の増益

 社長が出社するのが嫌だった会社が、どのように変わっていったのか?

さまざまなことをしましたが、なかでもインパクトがあったのは、社員さんとの勉強会を180回以上もやりつづけたことです。

しかし会社にとって重要なのは、売上だけではありません。

 私自身は売上は結果で、大切なのは「中身」だと思っています。では、中身とはなにかというと、それは「社員さんの意識」です。

勉強会をつづけたお陰で、社員さんの意識がゆっくりと、しかし大きく変わっていきました。

 

でも会社の変化はそれだけではありません、、、

増益以上の会社の変化

1.売上を高めながら残業時間を半分に削減(平均40時間→20時間)

2.名古屋市のワークライフバランス賞を受賞

3.2の影響で日本経済新聞に取り上げられる

4.同業界に比べて、極めて低い離職率を達成

5.銀行の頭取が訪問

6.無担保、無保証、低金利で融資

How To 勉強会?

 それで、勉強会はどのようにやっているのか、、、?

まず、社員をAとBの2チームに分けます。社員は月に2回、朝8時から9時までの「早朝勉強会」に参加することが強制になっています。

有志ではないので、早朝勉強会への参加は評価に影響します。

 Aチーム2回、Bチーム2回の計月4回を、私(山口)が講師で教えます。そして、例えば下記のような内容を話します。

 

・ダブルチェック

・法則を作る

・ネタがない

・雑談

・自由

・生産性を高める本質

・ジョブローテーション

・上り坂と下り坂

・小チーム

 

など、勉強会は各社員が感想を言う時間も含めて、おおよそ1時間ほどです。

爆発的な気づきの量

 勉強会は社員の意識を高め、会社の「中身」を成長させるのにものすごく役立つが、実際にやってみると一番学ばされるのは経営者自身だ。

人に教えることは、アウトプットでありながら、貴重なインプットもなる。私も勉強会のお陰で気づきの量が爆発的に増えた。それがそのまま、経営の質の向上になる

しかし、最初からそんなに難しく考えなくても大丈夫です。初めはDVDを見せるだけでもいいです。

とはいえ、、、

包み隠さず伝授します

 山口さん、勉強会が大切なのはわかった。でもなにからどうすればいいのかわからない。

 

社員をどのように参加させたらいいの?

 

勉強会を私の会社でもしたいけど、どんな話をしたらいいのだろうか。話のネタなんてないし、、、

いつやったらいいの? 強制したらブーイングが出そう、、、

 

 

 など、意欲はあるもののやり方がわからない人は、まず私の会社がやっている「早朝勉強会」を見てください。それが一番手っ取り早いです。

 

来ていただくメリットは、勉強会の見学だけではありません。勉強会を開催する際の不安な点、疑問、質問を勉強会後に(山口本人が)お答えします

​実施のための疑問をゼロに

 お伝えするのは、勉強会をやるときの「きも」だけではありません。重要な、注意しないといけないこともお伝えします。

「勉強会」を開始してまだ初めの頃、困ったことが起きました。その体験談も含めてお答えます

 

 最後に、なぜ私が勉強会を公開するのか?

 

それは一社でも多くの方に、社員さんとの勉強会をやり、人を大切にし、幸せな会社にしていただきたいと思うからです。

即効性ではなく永続性

 ただ、こういう勉強会やって、今日から明日から売上が上がるなんてことはありません

なので、即効性のあることを望むなら、参加するのは無駄かもしれません。

 ですが、時間をかけてでも変化に強い会社、成長しつづける会社にしたいなら100%効果がある時間になると断言できます

私が実際にやり続けて成果を出してきた、大切な仕組みです。

成果が出ていないなら200回もやりません。それこそ膨大な時間の無駄です。

 

勉強会は初公開です。ぜひ今すぐお申し込みください。

​日程 / 場所

【 開催日程 】

​次回開催日未定

※1日程につき限定10名まで

※参加希望日は申込みページでご選択ください。

【 受講料 】

1名様につき ¥18,000(後日メールにてお振込先をご案内致します)

リピーター  ¥10,000
※一社で複数名の受講も可能です。
 

【 参加条件 】


■ 化粧品及び健康食品の通信販売に関する会社を経営(携わっている方も含む)は参加不可としています。

■ 参加は経営者もしくは経営幹部の方に限定しています。

【 会 場 】

〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦1-17-26 ラウンドテラス伏見10F
地図:グーグルマップで確認


交通機関: 名古屋駅より地下鉄東山線1区 伏見駅下車
タクシー: 名古屋駅より10分

【 当日のスケジュール 】

07:50 - 08:00 ラウンドテラス伏見4Fにて受付

(直接お越しください、4F会場にて名刺を1枚頂戴いたします)

08:00 - 09:00 早朝勉強会 体験見学

09:05 - 09:25 社内見学

09:30 - 10:15 代表山口による講義・質疑応答

(※ 6時の新幹線に乗れば、東京からでも前泊せずに日帰りでご参加可能です。もちろん大阪からも!)

参加された方からの声

追記

 ある歯科医院の先生は参加後、スタッフ全員、そして他の歯科医院の先生方とまた参加するとおっしゃってくださいました。

私の会社もまだまだ成長途中です。しかし、止まることなく成長を続けられているのは、この勉強会のお陰だと実感しています。

 

自社の自慢がしたいわけではありません。あなたの会社でもできることなのだということが、来ていただければわかるはずです。勉強したこと、社員に勉強させた時間や努力は裏切りません。必ず結果が返ってきます。

 あなたが確実に始められるように「早朝勉強会進行マニュアル」を参加特典としてプレゼントさせていただきます。